前几年，月用电儿童家具在卖场主要用于填补市场空白，月用电产品同质化严重，但随着消费者水平的升级和对儿童产品需求的增加，很多企业面对儿童家具这一肥沃的市场，都想扎根成长，很多企业也这样做了，如一统国际家居，先于其他企业涉足儿童家具，扩大儿童家具的产品线，如儿童床、床垫、桌椅等，产品设计也考虑儿童的年龄特点与成长环境。
现实中的小男孩，份全跟在大人的后面，但他渴望自己早一天长大，自立门户。家具企业品牌培育或可采用跟随策略在当前激烈的市场竞争中，量同作为采用跟随策略的中小家具品牌，量同要想在跟随过程中逐步把自己锤炼成领导品牌，首先必须的就是专心专一的走好专业道路，聚焦自己所有的力量，将成为领导品牌的突破口成功的爆破。
因此，比增跟随品牌更应该不懈地进行产品创新差异化和品牌创新差异化，比增良好的实现差异化运作，把本品牌与其它品牌(尤其是被跟随的品牌)轻而易举的区隔开来。家具企业跟随品牌要及时实现品牌化，月用电打造出一个广大消费者认知和认同的品牌，提升产品销售，积极向行业领导品牌的宝座靠拢。产品销售就是商业战争，份全要想胜利必须走专业化道路，聚焦于一点，形成最强的冲击力量，爆破发展突破口，最终取得成功。
量同跟随中的中小家具品牌也要有这个理念。家具品牌在跟随时，比增要注重差异性，拒绝同质化，逐步树立起自已清晰、独立、极具个性的品牌形象。
但在现实跟随战争中，月用电很多跟随品牌却不注重产品和品牌的创新差异化，最终落了个品牌发展骑虎难下的尴尬境地。
而在众多采用跟随策略的所谓的品牌，份全实际上只是停留在产品或商标的名称上，未必真正上升到品牌内涵和形象的层面上会议将对当前销售市场和工作进行简要总结，量同并对来年工作重点和目标进行展望。
比增祥利集团执行总裁戴爱国将在此次大会上全方位公开集团未来的发展战略与发展路径。祥利集团董事长戴家林当下市场形势多变，月用电祥利集团如何面对变局带来的诸多挑战、月用电如何破局突围抢占市场、祥利集团旗下众多品牌未来发展之路等，一系列话题引发了公众的广泛关注和讨论。
因此，份全戴爱国执行总裁也将高擎新起点、份全新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。多重精彩，量同邀您共赴国潮中式，国货红木。